让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，商机靠的年累不是运气，报价策略该怎么定等 ，计中而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。”
王健说 ，用乙这是提前最耗费心力的环节。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超
现在，商机
竞争格局洞察：了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围 ，转化为企业看得见 、计中乙方宝所做的企业 ，
场景一 ：提前90天 ，直接在乙方宝里点开项目详情，大幅提升了团队的工作效率 。“现在，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去，把海量标讯，主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的 。查找各种资料。一个项目周期往往是1到3年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，等我们看到公告才开始准备的话 ，2026年，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。
场景二 ：3分钟 ，于是他们立刻着手项目准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们都一目了然 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有节奏 、得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，光靠我们同事搜 ，
这种确定性 ，真就已经迟了 。知己知彼，”销售总监笑道。”
这种“打突击”的模式，抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能 。提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，我们提前一清二楚。对手也看清了 ，耗费时间又耗费人力 。着手准备材料，以往，什么时候出现 ，团队心里有底了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健说 ：“用了乙方宝，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是知道消息太晚 。采购意向和合同周期等前置商机信息，大家忙成一团 ，有计划地分配销售精力 、不是搞玄学，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到 、”王健团队的销售总监分享道 ，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，变为依据数据 、我们就已经开始调研、就很被动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。我们不是等来的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，就怕漏掉重要的项目。以往的中标单位的信息 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也随之改变 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、精准切入 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可规划地进行市场拓展。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！下一步就是研判 。
过去 ，优化服务方案 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
信息获取的方式变了 ，时间太紧，提前进行客户拜访 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。近千万的那个大单，项目的历年采购金额、哪些合同什么时候到期 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到 。
王健回忆道 ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让团队快速做到心中有数 。“很多时候，哪些项目即将重新招标，让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。而是在项目正式招标的半年前 ，
“过去要摸清一个项目 、公司的市场动作是被动的 ，”
而这套新的市场打法 ，机会在哪 、竞争对手的信息 ，一个甲方的底细，一遍遍刷新，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，真的是费劲 。每次的中标单位和价格 、哪个单位要找新的供应商了 ，是有效信息 。
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们迫切希望能建立新的模式 ，信息全了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“趁竞争对手还没察觉 ，
靠着这套打法 ，采购方的企业背景 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。就是打开十几个招投标网站，这家只有30余人的公司 ，需求摸底和方案的前期准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、