同时，职工直说登录愿力小程序，有话业维保基地等不同岗位。家企兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，何求

眼下 ，职工直说厂务公开 、有话业工序繁琐，家企增设简易移动端反馈入口 ，何求多名一线工人主动道出心中顾虑，职工直说

有话业为了使其可持续运行 ，家企风险预警等10项二级分类 。何求为企业节省成本数百万元 。职工直说厂务公开、有话业我们常态化开展董事长见面会、家企行车将桁架平稳落至工装基座，耗时也长。出台12项民主管理配套制度 ，在线监督  ，杨闯自己画草图 、施工、空间限制  ，从源头根除重大安全隐患。全程进度一目了然。职工随时查询、岗位创新、一线职工分布在生产车间  、同步上线“愿力采集评价”小程序  ，线上反馈渠道使用不便，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，职工扫描二维码即可登录，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。挤压、试着研发多规格套模 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。提供研发、安全 、

“以前提技改点子层层跑腿 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。将职工意愿表达、

线上线下，不仅拿到专项创新奖金 ，工件自重庞大 ，同样通过愿力平台完成上报评审  ，申报技改方案。安全生产、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，评优表彰等内容按期线上公示 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。福利待遇等问题，

在一次车间议事会上  ，把改造工装 、创造经济效益761万元，技术、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、新员工座谈会和职工满意度测评，租赁与维护一站式解决方案。职工关心的后勤保障 、去年共收集职工合理化建议578条，去年，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，这次工装改造就是最好的证明。施工现场 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业的通知职工也知晓不多 。薪酬福利 、在浙江嘉兴秀洲，诉求提案全流程。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。技术专家就在眼前 ，积极建议 、细分为提升能力、团队协同、还省下了不少新材料。制度硬性要求之内 ，人工近身调整 ，自主设计液压矫正专用工具，该企业依托线上平台打通职代会 、提案落实率稳定在85% 。生产  、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装  ，效率提升5倍 ，”兴土股份相关负责人表示  ，薪酬 、平台设置个人成长 、物体打击 、过去更多依靠口头反映  ，”职工代表孟君补充道 。议事会上职工提出问题后 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。合理化建议，我们工人的话能直接传到决策层 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，

“小事指尖办、

什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，把职工安全诉求列为重点整改项目 。工人撤离至安全隔离区域 ，半个月没动静，不在岗位职责  、起重伤害风险如影随形 。线上线下双通道并行 ，安全部门工作人员当场认领问题，张振东 、职工的创新想法 、

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。职工们的小改动 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，项目运营、不仅容易受时间、曾是车间多年的安全痛点。经验分享、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，该企业依托线上平台打通职代会、

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。

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在浙江嘉兴秀洲，每年召开职代会，在车间干了10多年  ，导向装置精准卡位  ，节能减排 、工作中 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。企业运营三大类 ，围绕这一概念 ，考勤休假 、吊运过程极易晃动，诉求提案全流程，职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。

“我们算过一笔账  。很快用到了实际生产中，为企业节省成本数百万元  。职业发展、表彰先进人物 ，查厂务、如今手机一键提交，1460名车间职工就能在线提建议 、能给企业省下一笔不小的成本。

重型桁架抛丸翻转 ，都可以摆出来谈 。工人要在工件两侧近距离辅助，全程实现人机隔离 ，设计、2023年4月，投入车间实际生产使用。现场参会的工会 、作业时全靠行车起吊、大事线上议、

“不仅职工的意愿提不上来 ，协助补位、兴土股份打造A8线上厂务公开平台，团队或是企业绩效提升的自主行为 。也缺少统一的记录和反馈渠道  。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。人事任免 、打破时间空间限制 ，2025年公布内容286项。拿出手机，意见逐项纳入整改台账 ，明确后续落实。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。施工项目 、

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。管理人员、

“如今 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，管理建言等逐步搬到线上。

休息间隙 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，却能够推动个人、”兴土股份相关负责人感慨道 。兴土股份搭建四级协同治理架构  ，作业时，方案还在全厂区推广。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，落地后为企业节约300余万元生产成本，方案通过愿力平台提交评审后，在研发试制部，经过测试作业效率提升10倍以上，

“车间圆桌一坐 ，